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     為進一(yi)步推進農業社會化服務工(gong)作，11月(yue)10日(ri)下午海口市供銷(xiao)合(he)作聯社組織召(zhao)開全市(shi)供(gong)銷(xiao)系統(tong)農業社會化服務座談會市(shi)供銷聯社(she)主任林山(shan)，中化(hua)(hua)化(hua)(hua)肥公司海南分公司副(fu)總冼昌(chang)華，市(shi)社(she)機關相關科室及(ji)四個片(pian)區農業社(she)會化(hua)(hua)服務聯盟基層(ceng)社(she)負責人共22人參加會議。

    會(hui)(hui)上，大家圍繞就如(ru)何更好發揮(hui)供銷系統組織優(you)勢和(he)中化公司資(zi)源、科(ke)技優(you)勢，推動(dong)農(nong)(nong)(nong)業(ye)社(she)會(hui)(hui)化服(fu)務(wu)(wu)實(shi)現1+1>2效果做了交流(liu)發言，分析了工作中遇(yu)到(dao)的(de)難(nan)點和(he)問題(ti)，并提出了進一步(bu)促(cu)進農(nong)(nong)(nong)業(ye)社(she)會(hui)(hui)化服(fu)務(wu)(wu)發展的(de)對策建議。據統計(ji)，截至(zhi)11月(yue)份，剛成立3個月(yue)的(de)海(hai)口供銷瓊山、美蘭片(pian)區農(nong)(nong)(nong)業(ye)社(she)會(hui)(hui)化服(fu)務(wu)(wu)聯盟已組織農(nong)(nong)(nong)技服(fu)務(wu)(wu)下田16次(ci)，開展農(nong)(nong)(nong)技培(pei)訓38場（次(ci)），實(shi)現農(nong)(nong)(nong)資(zi)銷售(shou)63噸，服(fu)務(wu)(wu)農(nong)(nong)(nong)戶4.8萬人次(ci)，較好保障了當(dang)地農(nong)(nong)(nong)業(ye)生產(chan)，獲得了良好的(de)社(she)會(hui)(hui)效應(ying)。

    基層(ceng)社(she)(she)(she)各(ge)單位負責人發(fa)言后，冼昌華(hua)對海口(kou)供(gong)銷系統在(zai)農業社(she)(she)(she)會化服(fu)務上(shang)所做(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)作和(he)取得(de)的(de)(de)(de)成績給予了高(gao)度肯定。他認為(wei)，推動農業農村現代化和(he)實現鄉村振興，是(shi)國(guo)家發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)大(da)戰略，是(shi)包(bao)括中化公(gong)司(si)在(zai)內的(de)(de)(de)國(guo)企義(yi)不容辭的(de)(de)(de)責任(ren)和(he)義(yi)務。當前，中化公(gong)司(si)海南分公(gong)司(si)同(tong)海口(kou)市供(gong)銷社(she)(she)(she)在(zai)農業社(she)(she)(she)會化服(fu)務方(fang)面正開展(zhan)全(quan)方(fang)位深度合作，中化公(gong)司(si)一定全(quan)力(li)(li)以(yi)赴(fu)，在(zai)農資供(gong)應、農技(ji)支持、培訓交流、金融信貸及(ji)激勵(li)政策等各(ge)方(fang)面給予大(da)力(li)(li)保(bao)障，助力(li)(li)全(quan)省現代農業發(fa)展(zhan)。

林山首先肯定了(le)瓊山、美蘭片(pian)區農(nong)業社會化(hua)(hua)(hua)服務聯盟3個月來所付(fu)出的努力，他認為(wei)兩(liang)個片(pian)區聯盟在深入推進農(nong)業社會化(hua)(hua)(hua)服務工作中開局良好(hao)、成績喜人，為(wei)全市供銷(xiao)系(xi)統恢復、發展為(wei)農(nong)服務主責主業起到了(le)很好(hao)的示范(fan)帶動作用。同(tong)時(shi)，對(dui)中化(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)肥公司(si)海南分公司(si)對(dui)海口供銷(xiao)系(xi)統全方位、無條(tiao)件的支持表(biao)示感謝(xie)。

   就全市供銷系統農業社會化服務下步工作開展，他要求：

    提高思想認識。為“三農”服務是供銷社的主責主業、立身之本。開展農業社會化服務，是我國建設農業強國的必由之路，國家有號召、上級有要求、群眾有期盼，每名供銷人要從心底切實提高思想認識。
    因地制宜提供服務。各單位要結合各鎮的人員組成、農業結構、資源稟賦等，在中化技術、資源的加持下，深入基層、深入田間地頭、深入群眾中，察實情、研對策，根據每家每戶每個產品分別制定針對性、個性化的服務方案，力求實現一村一策、一品一策、一戶一策。
    發揮金融供應鏈優勢。參考推廣美蘭片區成功實踐案例，加強與中郵儲銀行、農業銀行業務合作，充分發揮各級惠農政策和金融杠桿作用，做好服務對象金融產品宣傳和推廣，特別是提高5-10萬元小額貸金融產品的使用人次，切實解決好小散農戶發展農業生產缺乏資金的痛難點。
    建立信息共享機制。各單位要樹立全市供銷系統“一盤棋”的思想，要加強信息資源的溝通聯結，要互相取長補短，相互補臺，確保全市供銷系統在農業社會化服務、價格的標準一致。
    優化服務方式內容。一是各單位要針對本地區重點農產品制定專門的種植方案，同時將內容分階段進行細化，并通過二維碼的形式加強宣傳推廣，補齊數字供銷建設短板。二是發揮農村綜合服務社的陣地作用。要建立起有效的激勵機制，強化同店主的利益聯結，全方位賦能服務社，在農資銷售、農產品收購、日用品供應鏈保障及業績考核表彰等多方面進行激勵。
    加強工作宣傳推廣。宣傳是實現供銷工作高質量發展的“倍增器”，各單位既要埋頭干活，更要抬頭看路，做好為農服務工作的總結和宣傳推廣。要善用抖音等互聯網平臺，要勤用橫幅等傳統工具，要會用群眾好口碑的口口相傳，要敢用年輕人發揮人才作用。
    重視示范點的建設。示范品牌的影響力是非常大的。各單位要站在現代農業長遠發展的目標去考慮問題，要抓好包括荔枝、水稻等重點農產品示范地的種植推廣，形成可復制可推廣的經驗，帶領農民發展現代農業、增加收入。
    守住廉潔自律底線。各單位既要做好工作，又要不出問題。要緊緊圍繞“團結”開展工作，團結出人才，團結出戰斗力，團結出成績。工作過程中，各單位負責人要廣泛征求職工意見，問需于民、問計于民，不搞一言堂，善于聽取不同的意見，更好發揮民主集中的制度優勢，把供銷工作做好做實做精。

    為(wei)支持片(pian)區(qu)農業社(she)會(hui)化服務聯(lian)盟(meng)工作(zuo)，市供銷合(he)作(zuo)聯(lian)社(she)分別(bie)為(wei)瓊山(shan)、美蘭片(pian)區(qu)聯(lian)盟(meng)購置一輛工作(zuo)車輛，會(hui)后進行了正(zheng)式授車。